Blog Oszczędzania Pieniędzy 2023
Wszyscy słyszeli o transformacji cyfrowej, ale co to oznacza dla Twojej organizacji i Twoich pracowników? Czy Twoja firma ponownie oceniła sposoby doceniania pracowników w erze cyfrowej? Era cyfrowa zmienia sposób działania firm. Rozwój automatyzacji i sztucznej inteligencji oznacza, że firmy dysponują obecnie większą mocą obliczeniową niż kiedykolwiek wcześniej. Prowadzi to do zmian w sposobie pracy ludzi i działania przedsiębiorstw.
Sukces firmy zależy bardziej niż kiedykolwiek od jej siły roboczej. Według raportu People Analyst, „kapitał ludzki pozostaje największym kapitałem firmy, a koszty zastąpienia pracowników nadal przewyższają majątek fabryczny jako główne źródło zabezpieczenia w większości instytucji finansowych”. Dlatego tak ważne jest docenianie pracownika w erze cyfrowej.
6 sposobów na docenienie pracownika w erze cyfrowej
Istnieje wiele sposobów na docenienie pracownika, ale poniżej przedstawimy 6 odpowiednich sposobów na docenienie pracownika w erze cyfrowej.
- Spraw, aby Twoi pracownicy poczuli się docenieni
- Zmień sposób rekrutacji
- Bądź transparentny w stosunku do swoich pracowników
- Zapewnij szkolenia dostosowane do ery cyfrowej
- Oferuj elastyczność zmian i opcje pracy zdalnej
- Zaoferuj pracownikom odpowiedni pakiet świadczeń
Następnie porozmawiajmy trochę więcej o znaczeniu tych alternatyw dla doceniania pracowników:
Spraw, aby Twoi pracownicy poczuli się docenieni
W istocie pracownicy chcą czuć się doceniani i uznawani, co można osiągnąć na wiele różnych sposobów. Zwiększając przejrzystość między menedżerami, pracownikami i HR, możesz mieć pewność, że wszystkie strony wiedzą, czego się od nich oczekuje. Inwestując w programy szkoleniowe, będziesz w stanie zapewnić swoim pracownikom sieć wsparcia, która pomoże im rozwijać się i robić postępy w karierze. Zwiększając możliwości awansu, możesz zapewnić, że Twoi pracownicy poczują, że ich praca jest doceniana i że wnoszą wkład w biznes.
Inwestowanie w uznanie pracowników i lepszą komunikację znacznie przyczyni się do tego, że Twoi pracownicy poczują się bardziej docenieni.
Zmień sposób rekrutacji
Proces rekrutacji zmienia się wraz z rozwojem technologii. Wraz ze wzrostem sztucznej inteligencji i automatyzacji rekruterzy będą musieli znaleźć nowe sposoby pozyskiwania i oceny kandydatów. Może to obejmować oprogramowanie do automatyzacji, które może szybko i łatwo wyszukiwać i przeglądać tysiące życiorysów i aplikacji lub korzystać z najlepszych łowców głów lub firm zajmujących się poszukiwaniem kadry kierowniczej.
Zmienia się również proces rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatem. Sztuczna inteligencja może teraz wykrywać mimikę twarzy i język ciała, co oznacza, że osoby rekrutujące mogą podejmować lepsze decyzje o zatrudnieniu na podstawie reakcji kandydata na rozmowę kwalifikacyjną lub prezentację. Możesz także skorzystać z narzędzi, takich jak wywiady wideokonferencyjne, aby proces był bardziej dostępny dla kandydatów.
Bądź transparentny w stosunku do swoich pracowników
Przejrzystość ma kluczowe znaczenie w erze cyfrowej. Jest to szczególnie ważne w HR i zarządzaniu. Jeśli prowadzisz otwartą politykę komunikacji między menedżerami, pracownikami i działem HR, będziesz w stanie skuteczniej rozwiązywać problemy. Zapewnienie przejrzystości w procesie rekrutacji może również pomóc w przyciągnięciu lepszych kandydatów. Badania wykazały, że 38% kandydatów jest mniej skłonnych do ubiegania się o pracę, jeśli proces rekrutacji nie jest przejrzysty.
Jeśli potrafisz zapewnić przejrzystość procesu rekrutacji i ułatwić kandydatom ubieganie się o wolne stanowiska, możesz przyciągnąć lepsze talenty.
Zapewnij szkolenia dostosowane do ery cyfrowej
Automatyzacja i sztuczna inteligencja przyniosą zmiany w miejscu pracy, ale to nie musi być złe. Przygotowując swoich pracowników do nadchodzących zmian, możesz pomóc im poradzić sobie z nowymi obowiązkami.
Kursy i programy szkoleniowe mogą pomóc Twoim pracownikom poznać najlepsze sposoby wykorzystania nowych technologii w ich pracy. Sztuczna inteligencja (AI) może być szczególnie przydatna w programach szkoleniowych. Może pomóc w tworzeniu symulacji i zapewnić Twoim pracownikom najlepsze możliwe doświadczenia szkoleniowe.
Oferuj elastyczność zmian i opcje pracy zdalnej
Rozwój automatyzacji i sztucznej inteligencji powoduje, że wielu pracowników zostanie zastąpionych przez roboty i komputery. Jest to szczególnie powszechne w pracy przewidywalnej i rutynowej. Jeśli pracujesz w obszarach takich jak obsługa klienta lub sprzedaż, możesz rozważyć zaoferowanie opcji pracy zdalnej.
W ten sposób, nawet jeśli pracownicy zobaczą, że ich miejsca pracy zostały przejęte przez maszyny, nadal mogą pracować zdalnie i to w sposób bardziej konsultacyjny. Pozwoli to Twoim pracownikom zachować elastyczne godziny pracy i zaangażować się w pracę skoncentrowaną na człowieku. Pomoże to również przyciągnąć lepsze talenty, dając pracownikom większy wybór sposobu pracy. Może również pomóc w zatrzymaniu pracowników, którzy w przeciwnym razie mogliby się martwić utratą pracy z powodu automatyzacji.
Zaoferuj pracownikom odpowiedni pakiet świadczeń cyfrowych
Wiele tradycyjnych świadczeń pracowniczych nadal obowiązuje w erze cyfrowej. Rzeczy takie jak płatne urlopy, ubezpieczenie zdrowotne i plany emerytalne są nadal ważne dla pracowników. Jednak inne korzyści ery cyfrowej mogą zapewnić jeszcze większą wartość. Na przykład posiadanie otwartej polityki komunikacyjnej i programu uznawania pracowników to dwie rzeczy, które zapewnią znaczną wartość dodaną Twoim pracownikom. Nawet programy outplacementu wspierające zwolnionego profesjonalistę w jego zastępstwie zawodowym mogą mieć duże znaczenie w oczach pracowników.
Jeśli możesz zapewnić pakiet świadczeń, który oferuje znaczną wartość, możesz pomóc swoim pracownikom poczuć się bardziej zadowolonymi ze swojej pracy.
Wniosek
Era cyfrowa przynosi firmom wiele zmian. Jednym z najważniejszych jest to, że sprawia, że relacje między firmami a pracownikami stają się jeszcze ważniejsze. Pracownicy są teraz bardziej niż kiedykolwiek kluczowi do sukcesu, dlatego ważne jest, aby przejrzeć sposoby doceniania swojego pracownika.
Podsumowując, istnieje kilka sposobów, dzięki którym firmy mogą doceniać swoich pracowników w erze cyfrowej: sprawić, by pracownicy poczuli się docenieni i docenieni, zmienić sposób rekrutacji, być transparentnym i słuchać pracowników, zapewnić szkolenia na miarę ery cyfrowej, model elastycznej pracy i oferować odpowiednie korzyści.
