Blog Oszczędzania Pieniędzy 2023
Wiele firm jest zaniepokojonych i planuje strategie przyciągania nowych talentów i inwestowania w przyszłość, a do tego niezbędna jest znajomość wskazówek dotyczących zatrudniania do programu stażystów. Aby wszystko poszło zgodnie z oczekiwaniami, ważne jest, aby firma wiedziała, jak skutecznie zatrudnić do programu stażystów. Oprócz tego, że stażyści są przyszłymi liderami organizacji, od razu dają szansę na innowacje.
Program praktyk to również szansa, że firma ma pomóc w rozwoju kariery zawodowej szkolącego się profesjonalisty i zyskać uznanie na rynku.
Dlatego w tym artykule pokażemy znaczenie i wskazówki, jak zatrudnić do programu stażystów dla sukcesu firmy i kariery indywidualnej. Wymeldować się!
Co to jest praktykant
Stażysta lub „w trakcie” w wolnym tłumaczeniu, to specyficzne stanowisko, skierowane do kandydatów, którzy niedawno ukończyli studia lub studiują na wyższych uczelniach, pełniąc funkcję niezbędną zarówno dla ich kariery zawodowej, jak i dla przygotowania przyszłych liderów firm.
To właśnie w ramach programu stażowego młode talenty przechodzą zróżnicowane szkolenia, z programami rotacyjnymi lub bardziej ukierunkowane na ich obszar szkolenia, tak aby w przyszłości mogły zajmować strategiczne i kierownicze stanowiska w firmie.
Program stażowy to doskonała okazja dla osób do wykorzystania swojej kariery w najlepszych firmach i zdobycia uznania, ponieważ firmy poszukują kandydatów o zróżnicowanych umiejętnościach technicznych i behawioralnych. W ten sposób rozwijają i wzmacniają profesjonalistę, tak aby reprezentował przyszłość organizacji.
Znaczenie programu szkoleniowego
Program stażowy ma na celu przyczynienie się do rozwoju przyszłych liderów w firmie, oferując możliwość rozwoju profesjonalistom w ostatnich latach studiów lub ogólnie do dwóch lat po ukończeniu studiów.
Dlatego, gdy firma inwestuje w praktykanta, inwestuje również w szkolenie nowych liderów, menedżerów i dyrektorów, z korzyścią towarzyszącą ewolucji tych talentów w oparciu o kulturę organizacyjną i potrzeby firmy.
Ponadto program staży jest ważnym środkiem promowania różnorodności i integracji, zwiększania produktywności i zaangażowania, przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów oraz wzmacniania marki pracodawcy.
Proces wyboru programu stażowego
Aby firmy wiedziały, jak zatrudniać do programu stażystów, ważne jest, aby proces selekcji był bardzo dobrze zaplanowany i zorganizowany, z dobrze ustalonymi celami programu stażystów.
Dlatego poniżej podzielimy się wskazówkami, jak zatrudnić do programu stażystów, które są niezbędne, aby wszystko się ułożyło, zarówno dla firm (aby znaleźć profil najbardziej zgodny z biznesem), jak i dla kandydatów ( od doświadczeń Pozytywne odpowiedzi w procesach selekcji wzmacniają markę firmy i demonstrują jednostce kulturę organizacyjną od początku jej kontaktu z firmą). Chodźmy?
8 wskazówek, jak zatrudnić na program stażysty
- Wiedzieć, co mówi prawo
- Zapoznaj się z prawami i obowiązkami kursanta
- Przeprowadź planowanie finansowe
- Dostosuj zespoły do propozycji programu
- Zdefiniuj mentora kariery
- Zaplanuj proces selekcji
- Ustrukturyzuj program rozwoju
- Skorzystaj ze wsparcia ekspertów
Poniżej omówimy bardziej szczegółowo 8 wskazówek, jak zatrudnić stażystę, abyś lepiej wiedział, czego potrzeba, aby skutecznie zatrudnić stażystę.
- Wiedzieć, co mówi prawo
Program praktyk podlega modelowi kontraktowemu CLT (Konsolidacja prawa pracy), dlatego profesjonalista ma prawo do wynagrodzenia zgodnego z kategorią, świadczeniami, urlopem, FGTS, 13. wynagrodzeniem, wypowiedzeniem, nadgodzinami i wszelkimi elastycznymi świadczeniami które firma oferuje innym pracownikom. Twoje obciążenie pracą musi wynosić 8 godzin dziennie lub 44 godziny tygodniowo.
Należy podkreślić, że program może trwać maksymalnie 4 lata, a pod koniec tego okresu profesjonalista może zostać zatrudniony na podstawie nowego rodzaju umowy lub zostać zwolniony.
- Zapoznaj się z prawami i obowiązkami kursanta
Ponieważ jest to profesjonalista w fazie rozwoju, należy wyjaśnić wszystkie etapy procesu selekcji, etapy procesu przyjmowania i strukturę programu stażysty, aby zapewnić dobrą komunikację i zrozumienie.
Zarówno firma, jak i praktykant muszą wywiązywać się ze swoich obowiązków oraz znać swoje prawa i obowiązki. Dzięki temu nie będzie szumu komunikacyjnego, a każdy będzie mógł pracować bezpiecznie i zmotywowany, świadomy tego, czego oczekuje i może dostarczyć każda ze stron.
- Przeprowadź planowanie finansowe
Stażysta to młody talent, który zostanie rozwinięty do zajmowania w przyszłości stanowisk kierowniczych w firmie, ale nadal jest profesjonalistą z niewielkim lub żadnym doświadczeniem zawodowym.
Dlatego istotne jest, aby firma przeprowadzała planowanie finansowe w celu przyciągania, szkolenia i rozwoju swoich stażystów. Czy to poprzez naukę teoretyczną, w praktyce, czy też poprzez monitorowanie przez mentorów.
Inwestycja w ustawiczne kształcenie tego profesjonalisty jest ważna dla rozwoju jego kariery zawodowej i dla jego większego wkładu w firmę.
Ponadto proces selekcji mającej na celu identyfikację tego profilu może być dłuższy, ponieważ oprócz bardziej rygorystycznego procesu selekcji może być okazją do budowania marki pracodawcy, prowadzącą do większych inwestycji finansowych w program stażystów.
- Dostosuj zespoły do propozycji programu
Sprawna komunikacja to klucz do tego, aby nowe projekty nie utonęły, zanim jeszcze się rozpoczną. Dlatego rozmowa z menedżerami i zespołami, wyjaśnienie wszelkich wątpliwości dotyczących programu stażysty jest niezbędne, aby doświadczenie było pozytywne dla wszystkich.
Program Trainee może być świetnym sposobem na wprowadzenie profesjonalisty w określony obszar ze świeżym spojrzeniem i przedstawienie nowych propozycji projektów usprawniających.
Prowadzenie i szkolenie liderów tak, aby zrozumieli rolę stażysty, przyczynili się do jego rozwoju i wspierali w realizacji ich projektów, jest niezbędne, aby program stażysty odniósł sukces.
W ten sposób ta nowa kultura włączania i doskonalenia jest nadal wdrażana i pojawiają się lepsze wyniki.
- Zdefiniuj mentora kariery
Nie wystarczy zatrudniać najlepszych, trzeba wspierać i monitorować rozwój, aby czerpać korzyści z tego potencjału.
Dlatego HR musi określić, kto będzie mentorem kariery stażysty, czyli doświadczonym profesjonalistą, który będzie go wspierał w rozwoju i wyjaśniał wszelkie wątpliwości i wątpliwości zawodowe.
Osoba ta będzie odpowiedzialna za kierowanie procesem uczenia się i przyczynianie się do ich szkolenia jako liderów. Mentor będzie w stanie pomóc osobie w całym procesie jej rozwoju.
Pamiętając, że jeśli firma posiada wewnętrzny program coachingu lub mentoringu, mentor nie może być bezpośrednim przełożonym ani z tej samej struktury hierarchicznej co asystowany stażysta, ponieważ może to utrudniać otwarte i szczere rozmowy.
- Zaplanuj proces selekcji
Jak wcześniej wspomniano, program staży jest inny, ponieważ koncentruje się na zatrudnianiu potencjalnych młodych ludzi do szkolenia liderów lub specjalistów, którzy staną się strategiczni w firmie. Dlatego proces selekcji wymaga szczególnej uwagi przy formułowaniu etapów, tak aby zatrudniony został profil najbardziej zgodny z kulturą wewnętrzną.
Warto więc zainwestować w grywalizację, wyzwania, oceny behawioralne, sprawa biznesowa, badania techniczne m.in.
Skonstruuj onboarding tak, aby przeszedł przez proces zanurzenia w kulturze firmy i został jak najszybciej ujednolicony.
- Ustrukturyzuj program rozwoju
Wśród wskazówek, jak zatrudnić na program stażysty, jest takie ustrukturyzowanie każdego etapu programu, aby cel firmy został osiągnięty.
Ważne jest, aby zwrócić uwagę na kilka istotnych kroków, które muszą istnieć w tym programie:
- spersonalizowana ścieżka nauki;
- skupić się na szkoleniu lidera lub specjalisty;
- rotacja stanowisk: aby talent mógł zdobywać doświadczenie w różnych obszarach biznesu;
- doskonalenie umiejętności miękkich i twardych;
- możliwość awansu zawodowego.
Kiedy program rozwojowy jest ustrukturyzowany, śledzenie ewolucji staje się bardziej sprawne i efektywne, stażysta lepiej poznaje menedżerów firmy, różne obszary biznesu i kulturę organizacji.
- Skorzystaj ze wsparcia ekspertów
Jeśli zdajesz sobie sprawę, że Twoja firma może lub powinna wdrożyć program stażowy, ale nie ma profesjonalistów, którzy mogliby przyciągnąć i wyselekcjonować te talenty pomimo wskazówek, jak zatrudnić na program stażowy, wiedz, że istnieją alternatywy.
Jednym ze sposobów na zatrudnienie programu stażystów jest wsparcie wyspecjalizowanych firm konsultingowych, z headhunterami, którzy są w stanie znaleźć najlepszych stażystów, gdziekolwiek znajduje się Twoja firma i znacznie ułatwić ten proces przyciągania, który jest tak ważny dla ewolucji profesjonalistów i firm.
