Ciągłe szkolenie jako strategia retencji

Czy kiedykolwiek słyszałeś o ciągłym szkoleniu jako strategii zatrzymywania talentów? Jest to jedna z metod stosowanych przez firmy w celu przyciągnięcia i zatrzymania utalentowanych specjalistów w swoich pracownikach.

W końcu zdolność do zatrzymywania talentów jest jednym z czynników wpływających na wzrost i konkurencyjność firmy. Ale w jaki sposób ciągłe szkolenie może pomóc w osiągnięciu tych wyników?

Aby pomóc Ci zrozumieć tę strategię, w tym artykule dowiesz się, co to jest, dlaczego warto inwestować i jak zachęcać do ciągłego szkolenia jako strategii zatrzymywania talentów. Czytaj dalej!

Jakie są strategie zatrzymywania talentów?

Jak wyjaśniono, ciągłe szkolenia to tylko jedna ze strategii, które można wykorzystać do zatrzymania talentów w firmach. Najlepiej połączyć ją z innymi metodami, aby poprawić swoje wyniki.

Ale jakie są inne strategie zatrzymywania talentów? Odkryj 12 najlepszych poniżej.

12 strategii zatrzymywania talentów

• Budowa pozytywnej kultury organizacyjnej;
• Asertywna rekrutacja i selekcja;
• Alokacja pracowników według ich prawdziwe umiejętności;
• Promocja kultury informacji zwrotnej;
• Przyjęcie bardziej elastycznego postępowania i godzin pracy;
• Konstruowanie dobrego planu kariery;
• Stworzenie efektywnego planu pracy i wynagrodzeń;
• Konkurencyjne wynagrodzenie;
• Inicjatywy i benefity promujące zdrowie i dobre samopoczucie pracowników;
• Empatyczne i asertywne przywództwo;
• Zarządzanie wydajnością;

Co to jest szkolenie ciągłe?

Aby zrozumieć, czym jest szkolenie ustawiczne, należy znać pojęcie szkolenia zawodowego.

Zasadniczo szkolenia zawodowe to strategia przyjęta przez firmy w celu promowania rozwoju i wzrostu ich pracowników.

W tym celu organizacje oferują między innymi szkolenia, kursy, warsztaty.

Mogą również współpracować z instytucjami edukacyjnymi, aby ich pracownicy mogli być na bieżąco, a nawet zdobywać nowe umiejętności.

W rezultacie firma zachęca swoich pracowników do zwiększania konkurencyjności i nadal pozwala pracownikom wnosić wartość dodaną do ich projektów i działań.

Ale co z ciągłym szkoleniem?

W tym przypadku mówimy o przyjętej przez firmy strategii zachęcania swoich pracowników do ciągłego inwestowania w ich aktualizację i szkolenia zawodowe, ściśle związanej z koncepcją kształcenie ustawiczne.

W tym celu organizacje mogą tworzyć programy szkoleniowe, skonstruowane specjalnie w celu pomocy pracownikom w wydajniejszym wykonywaniu ich obowiązków.

W ten sposób stają się lepiej przygotowani do sprostania wymaganiom biznesu i rynku.

Dlaczego warto inwestować w ciągłe szkolenia jako strategię zatrzymywania talentów?

Niektórzy profesjonaliści traktują każdy wydatek na szkolenie swoich pracowników jako koszt, ale firmy wyróżniające się na rynku rozumieją, że te kwoty to tak naprawdę inwestycja.

Rynek pracy się zmienił i obecnie profesjonaliści, zwłaszcza młodzi ludzie z pokolenia Z, szukają planowania kariery i nie chcą już pracować w firmach, które nie dają perspektyw rozwoju i organizacjach, które są doskonałym miejscem pracy. .

Dlatego, choć wysokość wynagrodzenia jest nadal ważnym czynnikiem przy ubieganiu się o pracę, to nie jest jedynym kryterium ocenianym przez profesjonalistów pozostania w organizacji.

Zasadniczo, jeśli dostrzegają, że firma nie oferuje środowiska pracy otwartego na innowacje, informacje zwrotne, zdrowe relacje, elastyczność i perspektywy rozwoju, po prostu odchodzą w poszukiwaniu innej możliwości.

Badania wskazują, że to zachowanie, które było już trendem przed pandemią COVID-19, nasiliło się po okresie. Dlatego dziś żyjemy w nowej erze rynku pracy. Chcesz potwierdzenia tej informacji?

Szkolenie jest ważnym kryterium podjęcia lub utrzymania zatrudnienia

Według badania Randstad Workmonitor z 2022 r., w którym oceniano zmiany na rynku pracy po pandemii, nastąpiła istotna zmiana w dynamice między talentami a firmami.

Teraz profesjonaliści zwykle opierają swoje wybory zawodowe, a nawet pracę, którą wykonują, na dobrze określonym poczuciu celu.

Dlatego 92% specjalistów uważa dostęp do możliwości szkolenia za istotne kryterium wyboru, pozostania lub zmiany pracy.

Badanie wykazało również, że 53% pracowników jest skłonnych do doskonalenia umiejętności związanych z ich obecnymi rolami.

W obliczu tego wszystkiego pozostaje pytanie: czy naprawdę sądzisz, że utalentowani profesjonaliści będą zainteresowani firmą lub pozostaną na stanowisku, na którym nie zachęca się ich do szkolenia?

Oczywiście nie! Dlatego firmy, które inwestują w strategie i programy ciągłego szkolenia, zwiększają swoje szanse na zwiększenie siły roboczej i zwiększenie konkurencyjności.

10 korzyści z inwestowania w ciągłe szkolenia pracowników

Czy chcesz mieć więcej powodów, aby inwestować w ciągłe szkolenia jako strategię zatrzymywania talentów? Zobacz więc korzyści, jakie ta inwestycja zapewnia firmom:

• Zwiększa produktywność i zaangażowanie;
• Motywuje pracowników;
• Poprawia zdolność pracowników do dostosowywania się do nowych trendów;
• Pomaga firmie pozostać konkurencyjną;
• Pozwala firmie być bardziej innowacyjną i wdrażać nowe technologie;
• Zwiększa satysfakcję pracowników;
• Zmniejsza rotację pracowników;
• Pomaga tworzyć strategiczne zespoły;
• Promuje rozwój różnych sektorów;
• Wzmacnia wizerunek firmy.

Jak wdrożyć strategię szkoleń ustawicznych w firmie?

Aby ciągłe szkolenia były skutecznie realizowaną strategią, firma musi zainwestować w stworzenie planu szkoleń. W tym celu idealną rzeczą jest, aby krok po kroku postępowała zgodnie z poniższymi instrukcjami.

Krok po kroku wdrażanie strategii szkoleń ciągłych w firmie

1. Zidentyfikuj umiejętności pracowników;
2. Zidentyfikuj funkcje, które należy poprawić;
3. Wybierz metody treningowe i ułóż plan;
4. Przeanalizuj wyniki.

Poniżej szczegółowo opisujemy każdy krok w procesie wdrażania szkoleń ustawicznych jako strategii retencji w firmie.

Zidentyfikuj umiejętności pracowników

Można tego dokonać poprzez oceny wydajności, wskaźniki produktywności, analizę wyników oraz ocenę profilu zawodowego każdego pracownika.

Zidentyfikuj funkcje, które wymagają poprawy

Na podstawie analizy umiejętności pracowników i wymagań firmy oceń, jakie umiejętności pracownicy powinni rozwijać.

Ważne jest również, aby określić, czy mają potencjał do pracy w innym projekcie lub roli niż ta, w której są obecnie.

W ten sposób firma może również przygotować plan szkoleniowy, który eksploruje ten potencjał.

Wybierz metody treningowe i ułóż plan

Kolejnym krokiem jest zdefiniowanie sposobu, w jaki to szkolenie będzie realizowane. Czy firma będzie oferować kursy, szkolenia, warsztaty lub współpracować z instytucjami edukacyjnymi?

Jakie tematy będą poruszane na tych wydarzeniach? Do jakich pracowników i działów zostaną wybrani? W jakich terminach najlepiej promować takie wydarzenia?

Te pytania powinny kierować menedżerami podczas organizowania planu szkoleniowego.

Pamiętając, że plan ten można również ułożyć sekwencyjnie oraz w perspektywie średnio- i długoterminowej. W ten sposób pracownicy stopniowo zagłębiają się w określony obszar wiedzy i doskonalą swoje umiejętności.

Przeanalizuj wyniki

Na koniec należy zweryfikować, czy plan szkoleń pomógł firmie zmniejszyć rotację pracowników i zatrzymać talenty.

W tym celu ważne jest utrzymywanie otwartego dialogu z pracownikami i proszenie o informacje zwrotne od działu kadr (HR) oraz bezpośredniego przełożonego.

W ten sposób łatwiej sprawdzić, czy inwestowanie w tę strategię przyniosło pozytywne rezultaty i co należy zrobić, aby je poprawić!

Wniosek

Ciągłe szkolenie stało się skuteczną strategią zatrzymywania talentów w firmie.

W końcu praca dla organizacji, która zachęca swoich pracowników do rozwoju, jest jednym z kryteriów decydujących o decyzji o złożeniu podania lub pozostaniu na tym stanowisku.

Dlatego firmy, które nie stosują tej strategii, ryzykują utratę utalentowanych specjalistów i ograniczenie ich rozwoju.