Co to jest ciche rzucenie palenia: ciche rzucenie palenia

Czy wiesz, co to jest cicha rezygnacja lub cicha rezygnacja? Odpowiedź nie leży w tym, że dana osoba rezygnuje lub zostaje zwolniona w sposób dyskretny, cichy lub bez wiedzy innych. Ciche zwolnienie ma miejsce, gdy osoba czuje się pozbawiona motywacji, wykonuje swoje czynności przy niewielkim wysiłku i wykonuje tylko podstawowe czynności, aby nie zostać zwolniona.

Kiedy firma zdaje sobie sprawę, że tak się dzieje, musi dokonać przeglądu swojej kultury, stylu przywództwa, umiejętności społeczno-emocjonalnych pracowników i zainwestować w narzędzia, które mogą wskazać, co należy zrobić, aby zminimalizować tę sytuację.

W tym materiale dowiemy się, czym jest ciche zwolnienie, jaki ma związek ze zdrowiem psychicznym oraz jak organizacje mogą działać, aby ograniczyć ten coraz powszechniejszy problem na rynku pracy. Wymeldować się!

Co to jest cicha rezygnacja

Ciche rzucenie pracy, znane po angielsku jako ciche rzucenie palenia, nie jest dokładnie tym, co można by sugerować, jak ciche rzucenie pracy lub ciche zwolnienie.

W rzeczywistości ciche zwolnienie występuje dość często na rynku pracy i jest definiowane jako wykonywanie pracy w podstawowy sposób, po prostu robienie dokładnie tego, co jest określone w opisie stanowiska.

Oznacza to, że profesjonalista w procesie cichej rezygnacji wyznaje postawę i praktykę robienia tylko niezbędnego minimum tego, czego się od niego oczekuje, bez przyjmowania odpowiedzialności wykraczającej poza zakres jego funkcji.

Ponadto pracownik tworzy własne ograniczenia, nie kwestionuje ani nie wprowadza ulepszeń do żądań. Profesjonalista wykonuje czynność w sposób, który spełnia bezpośrednie oczekiwania, ale nie dorównuje jakością pracy, która faktycznie mogłaby zostać wykonana.

Tak więc profesjonalista zrobił to, o co go poproszono, ale w sposób podstawowy i unikając większej pracy w tej czynności.

Ciche zwolnienie lub ciche odejście ma miejsce również wtedy, gdy pracownik czuje się niezadowolony ze sposobu, w jaki jest traktowany w firmie.

Na przykład profesjonalista, który przyzwyczaił się do pracy w domu, ale został zmuszony do powrotu do pracy bezpośredniej, mógł zdecydować, że nie chce dalej pracować w firmie, ale nie jest jeszcze gotowy do odejścia . Dlatego wraca do pracy bezpośredniej, ale celowo w mniej produktywny sposób, wykonując tylko niezbędne podstawowe czynności.

Związek między cichą rezygnacją a zdrowiem psychicznym

Ponieważ jest to praktyka szeroko stosowana przez profesjonalistów z pokolenia Z, dla których priorytetem jest jakość życia i zdrowie psychiczne w pracy, ciche zwolnienie było sposobem, w jaki pokolenie to ustaliło zdrowe granice, gdy zdało sobie sprawę, że firma nie inwestuje we właściwy sposób w dobre samopoczucie Twojego funkcjonalnego organizmu.

Jeśli przez lata przepracowanie było postrzegane przez wielu profesjonalistów jako coś pozytywnego, tak jak nadgodziny oczekiwali pracodawcy i kosztowali punkty dodatnie dla trwałości pracownika.

Obecnie wielu profesjonalistów priorytetowo traktuje unikanie kryzysów lękowych, syndromu wypalenia zawodowego, stresu oraz fizycznego i psychicznego zmęczenia, które powodują blokadę kreatywności, brak motywacji i zaangażowania, starając się wykonywać swoje działania z doskonałością, szanując swoje ograniczenia i pracując w pozytywnym i celowym środowisku.

Bardzo często zdarza się, że kiedy kultura organizacyjna nadal chwali przeciążenie pracą, profesjonaliści zaczynają ustalać własne granice, praktykując ciche zwolnienia, aby uchronić się przed szkodami powodowanymi przez brak dobrego samopoczucia w środowisku pracy.

Działania HR mające na celu uniknięcie cichego odejścia

Ogólnie rzecz biorąc, kiedy kierownik zdaje sobie sprawę, że członkowie zespołu trzymają się cichej rezygnacji, staje się bardziej czujny i wymaga więcej od pracowników. Nie jest to jednak najlepszy sposób, gdyż może powodować dyskomfort i problemy w klimacie wewnętrznym, a nawet skłonić pracownika do rezygnacji, którą można było odzyskać.

Ideałem jest poszukiwanie alternatyw, aby uprzyjemnić otoczenie, w którym pracownik zaczyna odczuwać przyjemność przebywania w nim, zachęcając do przejrzystej komunikacji, słuchania profesjonalisty i wspierania go w jego obawach czy trudnościach.

Ponadto konieczne jest przejrzenie opisów stanowisk i zweryfikowanie, czy specjaliści mają odpowiednią klasyfikację stanowisk i wynagrodzeń, a także przedział wynagrodzeń dla ich doświadczenia i wyników. Jeśli pracownik osiąga wyniki powyżej oczekiwań, można dokonać zmiany pracy, zwiększając jego zakres obowiązków i wynagrodzenie, nie tracąc z oczu zespołu.

Ponadto HR może inwestować w strategie i narzędzia, zarówno w celu diagnozowania, jak i ograniczania procesu cichych zwolnień oraz odwracania tej sytuacji.

Ocena wydajności

Ocena wydajności jest niezbędna do przeanalizowania trajektorii profesjonalisty, zrozumienia jego mocnych stron i obszarów do poprawy oraz zweryfikowania, czy ich stagnacja lub niskie wyniki są związane z problemami ze zdrowiem psychicznym lub kulturą firmy.

Badanie klimatu i zaangażowania

Przeprowadzenie badania klimatu i zaangażowania jest niezbędne do zrozumienia klimatu wewnętrznego oraz postrzegania przez pracowników relacji międzyludzkich, otoczenia i motywacji.

Dzięki temu możliwe jest rozpoznanie, czy pracownicy czują się przeciążeni, czy znajdują się pod nadmierną presją, jak zachowuje się kierownictwo w zespole oraz w co należy zainwestować, aby zmienić zidentyfikowany scenariusz.

Inwestycja w ludzi

To już fakt, że ludzie są głównym zasobem organizacji, dlatego po zidentyfikowaniu wąskich gardeł powodujących ciche zwolnienia ważne jest, aby pracodawcy inwestowali w działania, które sprawią, że pracownicy znów poczują się fundamentalną częścią firmy. .

Wśród działań możemy wyróżnić:

Dzięki tym strategiom możliwe będzie zatrzymanie i zachęcenie najlepszych talentów w organizacji, sprawienie, by ponownie się zaangażowali i aktywnie uczestniczyli w wynikach biznesowych.

Wniosek

Wiedza o tym, czym jest ciche zwolnienie i co sprawia, że ​​staje się ono zjawiskiem wśród pokolenia wkraczającego na rynek pracy, jest niezbędna dla działów HR i menedżerów do planowania strategii zapobiegania takim sytuacjom w organizacji.

Jeśli zauważyłeś, że w firmie istnieje profesjonalista praktykujący ciche zwolnienia lub cichy ruch odchodzący, to znak, że coś nie idzie dobrze w relacji z pracownikiem, w zarządzie lub w kulturze wewnętrznej.

Skorzystaj z okazji, aby porozmawiać z profesjonalistą, wysłuchaj go i dostosuj rutynę, aby odzyskać profesjonalistę, a tym samym uniknąć rotacji lub profesjonalisty, który nie zostaje w twoim zespole, ale spada.