Jak zatrzymać talenty w post-pandemicznym świecie?

Pandemia Covid-19 zmieniła świat, a rynek pracy już nigdy nie będzie taki sam. Wraz z transformacją na rynku pracy zmieniła się również dynamika między pracownikiem a pracodawcą, co sprawiło, że firmy zaczęły się martwić, jak zatrzymać talenty w świecie po pandemii.

Wraz z wielką rezygnacją w Brazylii i rosnącą konkurencyjnością rynku w przyciąganiu najlepszych profesjonalistów, wyzwanie, jakim jest zatrzymanie talentów w świecie post-pandemicznym, staje się coraz bardziej istotne i strategiczne dla firm.

W tym artykule przedstawimy 5 wskazówek, jak zatrzymać talenty w świecie po pandemii, aby pomóc Ci zmniejszyć obroty firmy i zatrzymać członków zespołu po ich zatrudnieniu.

Pandemia i świat po pandemii

Pandemia Covid-19 była najgorszym kryzysem na świecie w ostatnim czasie. Zainfekował dużą część światowej populacji i niestety doprowadził do bardzo wysokiej śmiertelności. Kryzys związany z koronawirusem był również ciosem dla wielu firm, które zbankrutowały lub musiały ponownie ocenić swoje strategie i modele biznesowe, aby pozostać na rynku.

Mimo bardzo trudnych czasów firmy, którym udało się przetrwać kryzys, a teraz znalazły się w świecie postpandemicznym, muszą ponownie się rozwijać, aw tym celu nadal muszą liczyć na wsparcie swoich najlepszych talentów.

Biorąc pod uwagę potrzebę zatrzymania przez firmy ich najlepszych talentów, oto 5 wskazówek, jak zatrzymać talenty w świecie po pandemii.

5 wskazówek, jak zatrzymać talent w świecie po pandemii

Sukces firm zależy od ich pracowników, dlatego tak ważne jest dbanie o zespół i zwiększanie jego retencji.

Poniżej przedstawiamy 5 wskazówek, jak zatrzymać talenty w świecie postpandemicznym, aby pomóc Twojej firmie poprawić strategiczny wskaźnik obrotów i zmniejszyć ich obroty.

1. Bądź przejrzysty i uczciwy wobec swoich pracowników
2. Stwórz sieć wsparcia dla swoich pracowników
3. Okazujcie szacunek, pomagajcie i wzmacniajcie więzi
4. Zrozum potrzebę i dostosuj modus operandi
5. Zmień swój zespół w ambasadorów marki

Zatrudnienie najlepszych fachowców to trudne zadanie, ich szkolenie i rozwijanie jest czasochłonne i kosztowne, dlatego firma musi zrobić wszystko, aby zmniejszyć rotację. Istnieje wiele sposobów na zwiększenie retencji talentów, ale poniżej omówimy bardziej szczegółowo 5 wskazówek, jak zatrzymać talenty w świecie po pandemii.

Bądź przejrzysty i uczciwy wobec swoich pracowników

Uważaj na rozmowy biegaczy, plotki lub na to, że Twój zespół uczy się od osób trzecich. Dzięki tym informacjom pomóż swoim pracownikom zrozumieć kontekst, w którym działasz, i podejmować najlepsze decyzje. Już sama możliwość zaangażowania ich w proces może być bardzo trafna, wzmocnić kulturę, zaangażowanie między zespołem i przynieść lepsze rozwiązania.

Tak więc jednym ze sposobów na zatrzymanie talentów w post-pandemicznym świecie jest utrzymanie dobrej komunikacji w organizacji, z jasnym przekazem docierającym do wszystkich szczebli hierarchicznych i sektorów firmy.

Dezinformacja, strach lub niepokój mogą skłonić pracownika do szukania środowiska, w którym czuje się bezpieczniej i ma większe poczucie przynależności.

Stwórz sieć wsparcia dla swoich pracowników

Ważne jest, aby nadal wspierać swoich pracowników nawet po pandemii, ponieważ wpływ Covid-19 był bardzo poważny, a jego konsekwencje są trwałe.

Stwórz sieć wsparcia dla członków swojego zespołu. Zapewnij im dostęp do informacji potrzebnych do podejmowania najlepszych decyzji.

Zapewnij swoim pracownikom dostęp do sieci wsparcia, które pomogą im radzić sobie z presją — finansową, emocjonalną, logistyczną lub inną. Niektóre przykłady mogą obejmować programy mentorskie, coaching, a nawet oferowanie odpowiednich korzyści, takich jak większe wsparcie emocjonalne.

Okazujcie szacunek, pomagajcie i wzmacniajcie więzi

Pandemia była momentem, który wystawił na próbę relacje i zaufanie między ludźmi w tej samej firmie. Kultury organizacyjne, które sprzyjały szacunku, empatii i pracy zespołowej, wzmocniły więź w ich zespołach.

Wielu profesjonalistów rozważa nawet inne możliwości z wyższymi przedziałami wynagrodzeń, ponieważ chcą kontynuować pracę w humanizowanym środowisku z zespołem, który pomaga sobie nawzajem.

Zrozum potrzebę i dostosuj modus operandi

Dla wielu zmienił się sposób pracy w czasie pandemii. Firmy przeszły przyspieszoną transformację cyfrową. Praca wielu zespołów, która zawsze była bezpośrednia, stała się pracą zdalną. Najbardziej odpowiednie świadczenia uległy zmianie, a świadczenia elastyczne stały się bardziej powszechne.

Jeśli zaszło tak wiele zmian, czy wszystkie potrzeby są nadal takie same?

Szukając alternatyw, jak zatrzymać talenty w świecie postpandemicznym, rozważ ponowną ocenę wszystkich założeń biznesowych, zwłaszcza tego, co cenią ludzie, i dostosowanie procesów, aby oferować rozwiązania, które najlepiej służą Twojemu zespołowi.

Zmień swój zespół w ambasadorów marki

Twoi pracownicy mogą być promotorami Twojej marki. Dysponując zespołem zgodnym z kulturą organizacyjną, zgodnym z celami i zadaniami firmy oraz pozytywnym klimatem i zaangażowaniem, profesjonaliści będą chcieli być z Tobą.

Dbając o swoich pracowników z uznaniem, wyzwaniami dostosowanymi do możliwości i zakresu każdego z nich, Twój zespół stanie się największym promotorem Twojej marki.

Nie tylko będą dobrze mówić o Twojej firmie, wzmacniając markę pracodawcy i ułatwiając zatrudnianie najlepszych ludzi na rynku, ale także stworzą pozytywne środowisko, którego ludzie nie będą chcieli opuszczać.

Znaczenie zatrzymywania talentów w świecie po pandemii

Rynek jest coraz bardziej konkurencyjny i wymagający umiejętności miękkich i twardych, które przynoszą firmie przewagę konkurencyjną. Dlatego oprócz rekrutacji profesjonalistów z prawdziwymi umiejętnościami w bardziej ostrożny i przemyślany sposób oraz rozwijania swoich pracowników w celu rozwiązywania coraz bardziej złożonych problemów, organizacje zdają sobie również sprawę ze znaczenia zatrzymywania talentów w świecie po pandemii.

Istnieje wiele działań, które firma może podjąć, aby zwiększyć retencję swoich talentów, w tym przedstawienie dobrze ustrukturyzowanej ścieżki kariery, konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń, ale coraz częściej zdajemy sobie sprawę, że największe zróżnicowanie tkwi w kulturze organizacyjnej.

Jeśli szukasz sposobów na zatrzymanie talentów w świecie postpandemicznym, rozważ budowanie dobrych relacji w zespole, aby pomagali sobie nawzajem i angażowali się w ten sam cel, zaspokajając potrzeby każdej osoby.

Tym samym nawet najlepsi headhunterzy na rynku nie będą w stanie przyciągnąć talentów Twojej firmy do innych możliwości.