Blog Oszczędzania Pieniędzy 2023
Czy kiedykolwiek przestałeś myśleć, że kultura organizacyjna i kariera powinny iść razem w kierunku Twojego sukcesu zawodowego?
Kiedy jesteśmy w miejscu, w którym podzielamy tę samą misję, wizję i wartości, znacznie łatwiej jest załatwiać sprawy i być bardziej produktywnym i wydajnym. Staje się to o wiele bardziej wyraźne, gdy firma przeprowadza badanie klimatu i zaangażowania lub nawet spis różnorodności i poznaje bardziej szczegółowo swoich pracowników.
Dlatego kultura organizacyjna w coraz większym stopniu jest czynnikiem decydującym o tym, czy profesjonalista ubiega się o wolne stanowisko w firmie, czy nie. W końcu twoim głównym życzeniem jest, aby ta kompatybilność zapewniała niezbędny spokój ducha, tak aby koncentrować się na rozwoju i rozwoju firmy.
W tym materiale dowiesz się, jak ważna jest kultura organizacyjna, jej rodzaje i jak pogodzić kulturę wewnętrzną firmy z karierą. Wymeldować się!
Kultura organizacyjna: czym jest i dlaczego ma znaczenie
Kultura organizacyjna lub kultura korporacyjna to zbiór nawyków i przekonań zbudowanych poprzez misję, wizję, wartości, normy, oczekiwania i postawy podzielane przez wszystkich członków firmy.
Oznacza to, że kultura reprezentuje sposób myślenia i działania, który dominuje w organizacji, ale niekoniecznie jest to zapisane w jakimkolwiek wcześniej istniejącym podręczniku.
Kultura odpowiada również za określenie misji i celów firmy, dlatego kultura musi być powiązana z kierunkiem, planowaniem, organizacją i kontrolą, ponieważ tylko tak można stworzyć harmonię, aby osiągnąć wzmocnienie tej kultury. wykonywane na co dzień.
Krótko mówiąc, kultura organizacyjna jest tworzona i wzmacniana w oparciu o motywację jej pracowników, ponieważ im więcej pracowników dopasowanych kulturowo, tym większy sukces firmy.
Znaczenie kultury
Jeśli kultura jest jednym z głównych filarów sukcesu lub porażki przedsiębiorstwa, ważne jest, aby na etapach procesu selekcji HR zawsze zwracał uwagę nie tylko na kwestie techniczne, ale także na profil behawioralny i postawy kandydatów udział we wszystkich etapach procesu selekcji.
Dobrze wykorzystana sztuczna inteligencja w rekrutacji i selekcji może być doskonałym sprzymierzeńcem, pomagając filtrować kandydatów o większym dopasowaniu kulturowym, pozostawiając tylko tych, którzy są najlepiej dopasowani do profilu wakatu i firmy, aby przejść do kolejnych kroków.
Dzięki zespołom, które podzielają te same ideały i zasady, łatwiej jest stworzyć jedną wizję dla celów biznesowych i wspólnych. Ponadto kierownictwo i HR są w stanie zaplanować strategie mające na celu szkolenie, rozwój i wzrost organizacji w razie potrzeby.
Jednak ze względu na zgodność kultury nie będzie konieczne opisywanie każdego szczegółu i czynności, ponieważ dzięki zakorzenieniu kultury korporacyjnej profesjonalista automatycznie zrozumie, że dana czynność będzie ważna dla jego kariery i dla firmy.
Typy kultury organizacyjnej
Kiedy przechodzimy z jednej firmy do drugiej i jesteśmy zadowoleni ze zmiany, nie zawsze znamy przyczyny tego szczęścia, zwłaszcza jeśli wykonywana czynność jest taka sama. Często duża część tej zmiany tkwi w kulturze organizacyjnej, która subtelnie popycha nas w kierunku bardziej produktywnych i skutecznych działań, kiedy jesteśmy z nią dostrojeni.
Poznajmy różne rodzaje kultury organizacyjnej, które mogą mieć wpływ na Twoją karierę, abyś zrozumiał, do której najlepiej pasujesz:
kultury adaptacyjne
Znane również jako „Kultura ludowa”, są elastyczne i zorientowane na zmiany i innowacje. Ten typ kultury organizacyjnej stale się rozwija i aktualizuje. Jest to kultura typowa dla firm, które nie boją się zmian, ponieważ są kreatywne i innowacyjne, a ich pracownicy muszą poruszać się w tym samym tempie.
Mimo tej ciągłej zmiany ważne jest zachowanie równowagi, aby nie utraciła swojej tożsamości.
Dobrym przykładem kultury adaptacyjnej jest Japonia, której głównymi znakami rozpoznawczymi są starożytne tradycje i technologia.
kultury konserwatywne
Ta kultura jest przeciwieństwem adaptacyjnej, ponieważ występuje w organizacjach, które cenią sobie zachowanie zwyczajów, wartości i tradycji. Są konserwatywni, a ich procesy są zbiurokratyzowane i powolne.
Jego pracownicy mają tendencję do wykonywania zawsze tych samych zadań, co może tworzyć zespół zadowolony z siebie, bez motywacji lub bez oczekiwań zawodowych. Kultura konserwatywna jest również znana jako „kultura ról”.
silne kultury
Silne kultury konsekwentnie podzielają swoje wartości. Twoi pracownicy podlegają wpływowi zachowań i oczekiwań.
Ta kultura koncentruje się na wykonywaniu czynności, a profesjonaliści potrzebują wiedzy technicznej i behawioralnej (umiejętności twarde i umiejętności miękkie), aby uzyskać akceptację w tych organizacjach.
Silna kultura, zwana też „kulturą zadaniową”, kultywowana jest na co dzień poprzez elastyczność i swobodę, jaką dysponuje pracownik, aby wykonywać swoje czynności z kreatywnością i skutecznością, będąc powodem do dumy i ostentacji.
IBM, Google i Honda mogą być przykładami firm o silnej kulturze.
słabe kultury
To oznaczenie nie jest uważane za punkt ujemny, ponieważ słabe kultury to te, które można łatwo zmienić.
Z tego powodu młodsze i mniejsze firmy są przykładami słabej kultury, ponieważ wciąż są w trakcie budowania i kształtowania kultury.
Należy zwrócić uwagę, że dążenie do rezultatów bez myślenia o rozwoju kultury może skończyć się kultywowaniem „kultury władzy”, w której występuje tendencja do tworzenia skrajnie konkurencyjnych zespołów, co szkodzi pracy zespołowej i zdrowiu psychicznemu pracowników. współpracownik.
Jak pogodzić kulturę organizacyjną z karierą
Po dokładniejszym zapoznaniu się z kulturą wewnętrzną i jej rodzajami, czas dowiedzieć się, jak pogodzić kulturę organizacyjną z karierą zawodową i dokonać właściwego wyboru.
Poniżej przedstawiamy kilka ważnych kwestii, które profesjonaliści powinni wziąć pod uwagę przy ubieganiu się o wolne stanowisko.
Efektywna komunikacja
Komunikacja odgrywa fundamentalną rolę w kulturze firmy, ponieważ to poprzez kanały komunikacji kultura korporacyjna jest rozpowszechniana i wzmacniana.
Ważne jest, aby zbadać wartość, jaką organizacja przywiązuje do tego, co profesjonalista ma do powiedzenia, jaki jest jego stopień wiarygodności w informacjach i czy istnieje kultura informacji zwrotnej.
W końcu, jeśli istnieją sprzeczności między tym, co się komunikuje, a tym, co się robi w organizacji, to niestety w tym miejscu kultura organizacyjna nie będzie się łatwo rozwijać, podobnie jak Twoja kariera.
Wizerunek prezesa i liderów
Zwróć uwagę na hierarchiczną piramidę firmy i zbadaj liderów oraz to, czy ich praktyki są zgodne z kulturą, bo to właśnie ta harmonia buduje skuteczne zespoły. Oceń, czy chcesz być częścią zespołu, obserwując zachowanie liderów i menedżerów.
W końcu to oni są – lub powinni być – największymi propagatorami kultury organizacyjnej. Dzięki zrozumieniu tego, co robi przywództwo, prawdopodobnie nastąpi większe dostosowanie między kulturą organizacyjną a Twoją karierą.
Przestrzeń fizyczna (i wirtualna).
Wraz z coraz powszechniejszym wdrażaniem biura domowego w związku z pandemią, profesjonaliści coraz bardziej martwią się o czas dojazdu do pracy oraz swoje samopoczucie fizyczne i psychiczne podczas wykonywania codziennych zadań.
To sprawiło, że znaczenie fizycznej i wirtualnej przestrzeni firmy znacznie wzrosło.
Oceń więc, czy firma, w której myślisz, że chcesz pracować, zaoferuje wsparcie, które uważasz za ważne, ponieważ im bardziej jesteś zadowolony, tym bardziej będziesz zmotywowany do pełnienia swojej roli.
Elastyczny harmonogram
Pokolenie XYZ inaczej postrzega godziny pracy, co bezpośrednio wpływa na skupienie się na przyciąganiu talentów.
Organizacje sztywne co do godzin pracy budują inną kulturę niż te, które mają elastyczne godziny pracy lub pozwalają na pracę zdalną lub hybrydową. Dlatego wybierz ten, który najlepiej odpowiada Twoim celom i zadaniom.
kod ubioru
Oczywiście kultura instytucji, która wymaga od pracowników formalnego ubierania się, różni się znacznie od kultury, która pozwala na noszenie bardziej swobodnych strojów.
Dress code może ujawnić, czy firma jest nowoczesna, czy ma tradycyjną kulturę.
Monitorowanie wyników
Wskaźniki rezultatu mają fundamentalne znaczenie dla zespołów, które mogą je monitorować i przyczyniać się do osiągania celów i celów firmy.
Jeśli organizacja zapewnia pracownikom dostęp do tych informacji, każdemu łatwiej jest dostrzec swój wkład w sukces firmy i przeanalizować punkty wymagające poprawy.
Przezroczystość
Do budowania kultury przyczynia się również stopień przejrzystości informacji oraz sposób komunikacji firmy z zespołem. Sprawdź, czy firma inwestuje w tę przejrzystość i jak rozpowszechniane są informacje ze wszystkich stron.
Komunikacja ma fundamentalne znaczenie dla zaangażowania, motywacji i szacunku między zespołami i współpracownikami.
imprezy towarzyskie
Czy firma, w której chciałbyś pracować, promuje integrację profesjonalistów poprzez imprezy towarzyskie?
Jest to świetna okazja dla pracowników do spotkań towarzyskich w bardziej zrelaksowanej chwili, ponieważ mają szansę lepiej się poznać, a to zbliża zespoły, zwiększa zaangażowanie, efektywność komunikacji i dostarczanie wyników.
Wniosek
Kultura organizacyjna i kariera to powiązane ze sobą elementy, a dopasowanie między nimi może mieć ogromny wpływ na życie firmy i pracujących w niej profesjonalistów. Kultura organizacyjna firmy jest bramą do wzmocnienia marki pracodawcy i sukcesu firmy na tak konkurencyjnym rynku.
Dostosowanie profesjonalisty do określonej kultury organizacyjnej może wpłynąć na jego karierę lub wywołać dysonans, który prowadzi do frustracji lub innych możliwych problemów i nieporozumień, które mogą doprowadzić do rezygnacji.
Dlatego niezwykle ważne jest, aby obszar rekrutacji przyciągał talenty zgodne z kulturą korporacyjną, a profesjonalista z kolei wybierał firmy, które są zgodne z jego własnymi wartościami, aby mogły się rozwijać i być bohaterami swoich kariera.
