Odkryj ewolucję i przygotuj się na HR przyszłości

Słyszeliście kiedyś o HR 4.0? Wraz z ciągłym rozwojem technologii i nową rewolucją przemysłową XXI wieku HR przyszłości puka do drzwi ze zmianami, które znacząco wpłyną na stosunki pracy wewnątrz firmy.

Profesjonaliści ze wszystkich obszarów muszą przygotować się na zmiany, które nastąpią w najbliższej przyszłości, w których HR odegra fundamentalną rolę w transformacji organizacyjnej firm z najróżniejszych branż, aby rozwijać zespoły o kompetencjach odpowiadających nowym kulturom i wymaganiom rynku pracy. praca.

Skąd jednak wiedzieć, czy HR 4.0 jest bliskie Twojej rzeczywistości i jakich zmian należy spodziewać się w środowisku korporacyjnym?

W tej zawartości omówimy te zmiany i sposoby przygotowania się do nich.

Historia, która poprzedza HR 4.0

Aby wyjaśnić ewolucję w Zasobach Ludzkich, ważne jest, aby wiedzieć, jakie ścieżki obrał obszar HR, aby osiągnąć „Tętno 4,0”.

HR 1.0

Rewolucje przemysłowe były obowiązkowymi kamieniami milowymi w tych ewolucjach w obszarze zasobów ludzkich: wraz z pierwszą rewolucją przemysłową w XVIII wieku energia parowa zajęła centralne miejsce w przemyśle, zwiększając wydajność.

W tym kontekście to, czego nie można było jeszcze wymyślić za pomocą „HR”, miało jedynie odpowiedzialność operacyjną za dokonywanie płatności i weryfikację obecności pracowników w rodzących się branżach w czasach charakteryzujących się niepewnością pracy i praw pracowniczych.

HR 2.0

W XIX wieku, w środku drugiej rewolucji przemysłowej, społeczna i ekonomiczna organizacja, która wyłoniła się wokół przemysłu tekstylnego, dała początek temu, co obecnie znamy jako zasoby ludzkie, ponieważ zaczęła koncentrować się na zatrudnianiu, nadzorowaniu, płaceniu i zwalnianiu pracownicy.

Od końca XIX wieku do połowy XX wieku rozwój myśli humanistycznej i intensyfikacja stosunków pracy przyczyniły się do konieczności zwrócenia większej uwagi na robotników, nie tylko pod względem pracy produkcyjnej, ale także ich kondycji ludzkiej.

HR 3.0

Po II wojnie światowej do połowy lat 80. nastąpił ogromny postęp w dziedzinie zarządzania ludźmi. Rozwój elektroniki, robotyki i telekomunikacji przyniósł trzecią rewolucję przemysłową, naznaczoną pojawieniem się komputerów i innego sprzętu mającego na celu ułatwienie komunikacji między ludźmi na całym świecie i popularyzację wiedzy.

Zadania opracowane przez obszar HR są rozszerzone od prostego zatrudniania, nadzoru, płatności i zwolnień do bardziej ukierunkowanego zatrudniania, z rekrutacją, selekcją, szkoleniem i rozwojem pracowników. Polityka szkoleń i retencji staje się coraz ważniejsza dla firm, ponieważ wraz ze wzrostem złożoności funkcji zmniejszenie obrotów staje się celem lepszej płynności i redukcji kosztów dla organizacji.

HR 4.0

XXI wiek przynosi przemysł 4.0, który pokazuje nam rewolucję wciąż trwającą, ale zaskakującą pod względem niemal codziennych postępów w dziedzinie robotyki, wraz z rozwojem takich przedmiotów, jak elektroniczni asystenci osobiści i samochody autonomiczne.

Obecnie HR jest pogrążony w cyfrowej transformacji i często jest bohaterem zmian kulturowych obserwowanych w firmach. Systemy automatyzacji, które kiedyś wspierały pracę, ułatwiając zadania HR, teraz zastępują ręczne procesy, pozwalając profesjonalistom poświęcić swój czas z bardziej analityczną i strategiczną postawą. Spółki z pozycją HR partner biznesowy wzrost dzięki poszukiwaniu większej zwinności procesów, w celu obsługi klienta wewnętrznego i dodawania większej wartości do biznesu.

Oprócz wiedzy technicznej od specjalistów wymagane są umiejętności behawioralne, umiejętności miękkie oraz przyspieszonej zdolności uczenia się radzenia sobie w dynamicznym środowisku w niestabilnym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym świecie.

Wyzwania HR 4.0 w firmach

Zmiany kulturowe HR 4.0

Aby firmy z powodzeniem wdrażały HR 4.0, znacznie bardziej niż wdrażanie nowych technologii, jednym z największych wyzwań jest transformacja kulturowa i zmiana sposób myślenia organizacji.

Rola obszaru HR będzie znacznie wykraczać poza jego genezę w dziale personalnym i obsłudze płac. HR 4.0 to rzeczywistość, w której obszar HR odgrywa strategiczną rolę i wnosi spostrzeżenia poprzez wykorzystanie technologii, aby być prawdziwym partnerem w biznesie, dodając wartość w zwinny i skuteczny sposób klientom wewnętrznym i zewnętrznym.

Specjalista HR przyszłości

Oprócz wiedzy technicznej (twarde umiejętności), Ty umiejętności miękkie będą miały zasadnicze znaczenie dla wspierania transformacji kulturowej obszarów, przełamywania silosów i zarządzania obsługą klientów zewnętrznych i wewnętrznych z wydajnością i jakością, mając na uwadze ich odpowiedzialność za dodanie wartości do biznesu i przyszłości firmy.

Inwestycja w obszar dla HR Przyszłości

Jeszcze kilka lat temu HR był postrzegany jako sektor generujący koszty, koncepcja ta utrzymywała się głównie na szczycie dużych organizacji, zgodnie z którą inwestowanie w pracowników i poprawę środowiska wewnątrz firmy byłoby niepotrzebne, marnowanie zasobów. Niestety, nadal istnieją firmy, które przyczyniają się do tej archaicznej koncepcji.

Jednak nawet w organizacjach, które rozumieją wartość i pozytywny wpływ, jaki może mieć dobrze zorganizowany dział HR, w wielu przypadkach obszar ten jako jeden z ostatnich otrzymuje inwestycje i wdraża nowe technologie, które są priorytetem na pierwszej linii biznesu ze względu na większą natychmiastowość zwrotu z tej inwestycji, dlatego nadal konieczne jest bliższe przyjrzenie się organizacji, którą pragnie się kultywować na przyszłość, biorąc pod uwagę długoterminowe korzyści płynące z obszaru Human Resources, który może przyczynić się strategicznie i skutecznie przyciągać, zatrzymywać i rozwijać dobrych specjalistów.

Wpływ HR 4.0 na firmy

Wysoka technologia

Zintegrowane narzędzia będą miały zasadnicze znaczenie dla sprawności i skuteczności sektora. Sztuczna inteligencja jest już rzeczywistością, a jej wykorzystanie do rekrutacji, selekcji, zatrudniania, szkolenia i zatrzymywania talentów będzie niezbędne, aby profesjonaliści z branży skupili się na bardziej skutecznych strategiach i podejmowaniu decyzji na rzecz rozwoju biznesu.

Wykorzystanie danych do prognozowania

Technologia będzie miała bezpośredni wpływ na sposób, w jaki gromadzimy dane i generujemy informacje. W niektórych firmach tzw Analityka ludzi może być przykładem, ponieważ pozwala na głębsze analizy i pomaga biznesowi w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji.

Coraz mniej czasu będzie inwestowane w przechwytywanie, przetwarzanie i manipulowanie danymi, które będą przechwytywane automatycznie iw czasie rzeczywistym. Diagnozy będą coraz dokładniejsze i więcej czasu zostanie zainwestowane w badania prognozowanieprognozę zgodnie z wygenerowanymi spostrzeżeniami.

Zakres pozycji

Powstaną nowe funkcje, inne zostaną zreorganizowane. Kreatywność i dostosowywanie się do nowych warunków będą wymagały specjalistów HR, którzy chcą i potrafią coś zmienić. Przykładem jest HR partner biznesowyfunkcja stworzona, aby przybliżyć HR pracownikom i realnym potrzebom innych obszarów firmy dla rozwoju całej organizacji.

Zwinność w komunikacji

Dzięki automatyzacji procesów, wydajne i wzajemnie połączone systemy gromadzenia i przechowywania danych od początku do końca sprawią, że komunikacja będzie bardziej płynna i efektywna. Dzięki temu zespoły ze wszystkich sektorów firmy będą przygotowane do podejmowania skuteczniejszych i szybszych decyzji na rzecz rozwoju wewnętrznego i zewnętrznego.

Wskazówki, jak przygotować się na HR przyszłości

Chcesz być konkurencyjny w swojej organizacji? Sprawdź wskazówki, jak odnieść sukces jako profesjonalista w realiach HR 4.0:

• pracuj nad modelem mentalnym: porzuć wszelki opór wobec nowości i staraj się zautomatyzować zadania biurokratyczne i operacyjne, aby zwiększyć wartość firmy;
• wyeliminować strach przed zastąpieniem: technologia nikogo nie zwalnia, ale redefiniuje funkcje i stwarza wiele innych możliwości. Więc bycie na bieżąco to duży plus;
• Podnoszenie i reskilling swoich umiejętności: Wiedza o tym, które aspekty musisz poprawić, aby być na bieżąco i być bohaterem, jest ciągłym wyzwaniem. Wykorzystaj w praktyce umiejętności intraprzedsiębiorcy i bądź agentem zmian, aby wspierać firmę w jej ciągłym rozwoju organizacyjnym.

Niezależnie od firmy, w której pracujesz i kiedy dotrze do niej HR 4.0, bądź bohaterem swojej kariery i bądź świadomy wyzwań, wpływów i trendów, które mają miejsce na rynku pracy, aby Twoja rutyna zawodowa była zgodna z Twoimi celami , w obecnej organizacji lub w innej.