Rekrutacja i selekcja personelu: zdobądź najlepsze talenty

Mieć dobrą strategię rekrutacji i selekcji personelu Jest to podstawowy cel w rozwoju firmy. Pozwala to rekruterom na tworzenie skutecznych procesów łączenia.

Są jednak tacy, którzy podchodzą do tego procesu improwizując. Uważaj z tym, bo to może drogo kosztować!

Od teraz będziemy Wam mówić, co a proces rekrutacji biznes. Dlaczego warto to robić, jakie są korzyści i kto jest za nie odpowiedzialny.

Ponadto porozmawiamy o najlepszych narzędziach odpowiedzialnych za uniknięcie ewentualnych błędów i osiągnięcie doskonałego wyboru.

Czym jest rekrutacja biznesowa?

Definiuje się ją jako zbiór procesów. Tutaj identyfikacja, przyciąganie, rozmowa kwalifikacyjna, selekcja, rekrutacja i późniejsza więź między rówieśnikami są połączone.

On cel rekrutacji To oczywiście biznes. Stara się pozyskać najlepiej wyszkolonych i wykwalifikowanych ludzi na wolne stanowiska, które firma musi obsadzić.

Proces ten będzie zależał od źródło rekrutacji, który może być wewnętrzny lub zewnętrzny. Niektóre przykłady źródeł i zastosowań to: reklamy, sieci społecznościowe lub uniwersyteckie bazy danych. Wszystkie one pomagają znaleźć odpowiedniego kandydata na dane stanowisko.

Kto odpowiada za selekcję i proces rekrutacji personelu?

The rekruterzy Zwykle są odpowiedzialni za wykonanie tego wielkiego zadania w firmie.

Często ci eksperci koncentrują się na kluczowych kwestiach do znalezienia idealnych kandydatów dla wszystkich rodzajów wolnych miejsc pracy. Wiemy, że w organizacji istnieje wiele potrzeb w zakresie talentów. Następnie rekruterzy badają oferty uniwersytetów, agencje, portale pracy itp. Uczestniczą również w wydarzeniach networkingowych.

Jak zrobić doskonały proces rekrutacyjny?

Ponieważ taka jest ich rola, rekruterzy nie lekceważą wagi tego zadania.

Cały proces wybór personelu a zatrudnianie wymaga przestrzeni do planowania. Dlatego menedżerowie zasobów ludzkich muszą go przygotować.

Byłyby to kroki w celu wszczęcia odpowiedniego procesu Rekrutacja i selekcja.

1. Zamieść ogłoszenie o pracę.
2. zrobić rozmowa kwalifikacyjna pracowników z każdym kandydatem. Może być wirtualny lub osobisty. Obecnie najbardziej polecaną metodą jest pierwsza, ze względu na łatwość i oszczędność czasu.
3. Bezpośredni wywiad z bezpośrednim przełożonym lub kierownikiem firmy. Tylko jeśli uzna to za zasoby ludzkie.
4. Rozpoznaj potencjał każdego kandydata i wyklucz innych kandydatów, aby podjąć ostateczną decyzję. Tutaj możesz skorzystać z testów lub ocen.
5. Znać i ogłaszać wybrany kandydat i niewybranych.
   • W tym momencie następują dwie wymiany. Po pierwsze, złóż propozycję wynagrodzenia. Po drugie, zbuduj relację z wnioskodawcą. Pamiętaj, że będzie Twoim pracownikiem i zawsze musisz go motywować.
6. Wyznacz kogoś do przejęcia, a następnie zakomunikuj to całej organizacji.

Korzyści z posiadania planu rekrutacji i selekcji personelu

Jedną z największych zalet jest to, że pozwala firmie pracować z wykwalifikowanym personelem, co czyni ją dużo bardziej efektywną.

Pomaga to uniknąć podpisywania kontraktów z niewłaściwymi osobami lub osobami z niewielkim zaangażowaniem, co mogłoby mieć negatywny wpływ na firmę. Jak widać, projektowanie dobra planie rekrutacji Ułatwia rzeczy.

Następnie firma wykonuje a proces wdrażania do firmy nowego pracownika sukces kandydatowi, który właśnie dołączył do firmy. To przenosi bezpieczeństwo na pracownika.

Wpływa także na wizerunek marki, jaki może mieć on i jego otoczenie. To sprawia, że ​​firma jest znacznie bardziej widoczna, z własnego doświadczenia, wśród konkurencji.

Narzędzia usprawniające rekrutację i selekcję personelu

Znajomość potencjału kandydatów w celu wybrania najbardziej wykwalifikowanych talentów jest kluczowa. Wcześniej może to być bardzo trudne zadanie dla rekruterzy. Do tego dochodziła presja ze strony pracodawcy lub szefa, aby pozyskać jak najbardziej odpowiedni kapitał ludzki, przy optymalnych kosztach operacyjnych.

W związku z powyższym ww oprogramowanie do rekrutacji i selekcji personelu Przyjeżdżają, aby dostarczać rozwiązania. Pierwszym beneficjentem będzie Twój zespół kadr i oczywiście Twoja organizacja.

Jak działa oprogramowanie rekrutacyjne?

Zasadniczo analizują duże bazy danych. Są to programy komputerowe, które obserwują osoby ubiegające się o wolne stanowiska. Następnie wchodzą w interakcję z nowymi wakatami.

Jak możesz sobie wyobrazić, tzw oprogramowanie rekrutacyjne jest bardzo przydatny w wybór personelu, rekrutacji i monitoringu. Innymi słowy, ułatwia rekruterom, wszystko w sposób cyfrowy.

11 wskaźników wspomagających rekrutację i selekcję personelu

On rekrutacja Rekrutacja to proces, w którym firma identyfikuje i pozyskuje przyszłych pracowników, analizując ich zdolności do wykonywania pracy. Proces ten może być bardzo kosztowny, a od publikacji ogłoszenia do przeszkolenia wybranego kandydata mija dużo czasu.

Z tego powodu należy zapewnić właściwe zarządzanie wysiłkami i inwestycjami. Do tego tak zwane wskaźniki rekrutacja i wybór. KPI rekrutacji i selekcji to metryki, które pozwalają analizować proces w firmie, dają wyobrażenie o tym, ile pozostało do jego osiągnięcia.

Jakie wskaźniki można wykorzystać w procesie rekrutacji i selekcji?

The wskaźniki rekrutacji i selekcji personelu Dają wyniki, które pokazują, jak blisko jesteś osiągnięcia swoich celów. Właściwa analiza pozwala na:

• Zrozum, jak skuteczne są stosowane techniki rekrutacji.
• Dostosuj strategię.
• Podejmij właściwą decyzję dotyczącą inwestycji czasu i pieniędzy w trakcie procesu.

Wskaźnikami pozwalającymi na ocenę procesu rekrutacji i selekcji są:

1. Zakwalifikowani kandydaci na jedno wolne miejsce. Służy do oceny, czy oferta pracy trafia do właściwych osób.
2. Wskaźnik porzuceń aplikacji. Odpowiada to liczbie otrzymanych wniosków podzielonej przez liczbę pierwotnych wnioskodawców.
3. Jakość źródła. Oceń, które źródło rekrutacji dostarcza najlepszych kandydatów.
4. Czas zatrudnienia. Obejmuje wszystkie etapy od wstępnej selekcji do zatrudnienia kandydata.
5. Średnia liczba rozmów kwalifikacyjnych do zatrudnienia. Pozwala dowiedzieć się, ile średnio wywiadów należy przeprowadzić, aby znaleźć idealną osobę odpowiedzialną.
6. Jakość rekrutacji. Różni się to w zależności od firmy w zależności od ustalonych celów.
7. Koszt zatrudnienia. Pozwalają na dokładniejsze zaplanowanie budżetu w przypadku poszukiwania rozszerzenia listy płac.
8. Współczynnik akceptacji oferty. Jest to równe liczbie zaakceptowanych ofert podzielonej przez liczbę złożonych ofert.
9. Zadowolenie kandydata. W tym celu zaleca się wysłanie do kandydatów ankiety z prostymi pytaniami.
10. Zadowolenie rekrutera. Ankieta pozwoli zmierzyć ten wskaźnik i sprawi, że poczują się wysłuchani
11. Wskaźnik rezygnacji w pierwszym roku. Jest to liczba pracowników, którzy odeszli przed pierwszym rokiem, podzielona przez całkowitą liczbę pracowników, którzy zrezygnowali.

Aby wskaźniki te były naprawdę przydatne, konieczne jest odpowiednie monitorowanie. W tym celu możemy użyć A oprogramowanie rekrutacyjne Jak na przykład Sezam HR.

Korzyści ze wskaźników rekrutacji i selekcji

Wdrażanie wskaźników w proces rekrutacji i selekcji umożliwia postęp w usprawnieniach związanych z wydajnością, rentownością, zaangażowaniem, pozycjonowaniem i przejrzystością.

Pozwala poprawnie mierzyć procesy administracyjne m.in. rekrutacji, selekcji, oceny pracy, szkoleń.

Za pomocą wskaźników możliwe jest zachowanie obiektywizmu, równości i sprawiedliwości w całym procesie.

Oprogramowanie do rekrutacji i selekcji personelu, takie jak np Sezam HR odsuwa na bok tradycyjne procesy, skracając czas realizacji zamówienia. Opiera się na sztucznej inteligencji, aby skupić się na doświadczeniach kandydatów i poprawić jakość zatrudniania.

Bardzo ważnymi zaletami są również:

1. Digitalizują bazę danych procesów, co gwarantuje bezpieczeństwo informacji.
2. Centralizuje wszystkie informacje w czasie rzeczywistym, dzięki czemu są one łatwo dostępne w dowolnym momencie etap rekrutacji.
3. Posiada zdecydowaną większość systemów śledzących, które porównują CV kandydata z opisem wakatu.
4. Rekruterzy mogą na bieżąco informować i angażować kandydatów.
5. Pozwala uporządkować dane tak, jak chcesz je zobaczyć i dostosować portale rekrutacyjne.

To pokazuje, jak bardzo może być przydatne. Sezam HR w trakcie rekrutacji i selekcji personelu.

Zapraszamy do zapoznania się z zasobami ludzkimi, doborem personelu i innymi powiązanymi tematami. Zostań z nami i odwiedź naszą sekcję poświęconą zasobom, funkcjom i nie tylko.

Zarejestruj się w mniej niż 5 minut i odkryj, w jaki sposób możesz zdigitalizować zarządzanie pracownikami za pomocą SesameHR i zoptymalizować codzienną pracę.