Blog Oszczędzania Pieniędzy 2023
Wybierając karierę zawodową, ludzie nie zawsze myślą o inwestycjach, które będą musieli poczynić, aby pozostać na bieżąco i konkurować na rynku. Ponadto wielu uważa, że jest to wyłączna odpowiedzialność firmy, co utrudnia zrozumienie różnica między szkoleniem a rozwojem a co za tym idzie w planowaniu kariery.
Różnica między szkoleniem a rozwojem
Kiedy mówimy o środowisku korporacyjnym, chociaż możliwe jest ustrukturyzowane planowanie, a twój szef może pomóc ci w szkoleniu i rozwoju, nie są to jedyne osoby odpowiedzialne, a tym bardziej główne osoby odpowiedzialne za twój rozwój, biorąc pod uwagę, że główny bohater twojego kariera to ty. Oczywiście inni aktorzy mogą bardzo pomóc, ale zawsze pamiętaj, że to ty jesteś głównym odpowiedzialnym za swój rozwój, czy to w ramach obecnej firmy, czy w innej okazji na rynku pracy.
W tym tekście pokażemy różnice między szkoleniem a rozwojem, oraz sposoby identyfikacji, która jest najskuteczniejszą inwestycją w udaną karierę. Wymeldować się!
Co to jest szkolenie?
Szkolenia to narzędzie służące zaspokojeniu potrzeby doskonalenia lub standaryzacji zadań w ramach tematu, branży lub firmy.
Szeroko stosowane w procesie rekrutacji pracowników, szkolenia odpowiadają za dostrojenie profesjonalistów tak, aby osiągali wysokie wyniki oraz byli bardziej produktywni i wydajni w danej dziedzinie. Ile strzałów musiał oddać Michael Jordan w ramach swojego treningu, aby zakwalifikować się i ostatecznie stać się punktem odniesienia w światowej koszykówce?
Kiedy podchodzimy z tym pojęciem do osoby poszukującej możliwości, szkolenie jest niezbędnym przygotowaniem do przeprowadzenia oceny, rozmowy kwalifikacyjnej lub jakiejkolwiek czynności, której celem jest zwiększenie szans na sukces w dążeniu do celu.
Co to jest rozwój?
Rozwój jest instrumentem, który ma na celu doskonalenie, oprócz umiejętności technicznych, umiejętności behawioralnych w sposób holistyczny i ciągły, tworząc zbiór indywidualnych narzędzi, które pozwalają zastosować całą zdobytą wiedzę w rozwiązywaniu najróżniejszych problemów i wyzwań. Aby móc podążać w górę trajektorii, konieczne jest ciągłe uczenie się i dojrzewanie.
Często stosowane w ustrukturyzowanych programach rozwoju nowego przywództwa, zwłaszcza gdy identyfikuje się profesjonalistów o wysokim potencjale, firmy szkolą profesjonalistów poprzez projekty i programy mentorskie, tak aby profesjonalista mógł gromadzić wiedzę, włączać ją do swojej własnej kolekcji i mądrze stosować ją w najbardziej zróżnicowanych sytuacje korporacyjne.
Oprócz treningu strzałów i doskonalenia innych technik, wyobraź sobie wszystko, co Michael Jordan nabył na przestrzeni czasu: przygotowanie fizyczne, techniczne, mentalne i emocjonalne, indywidualnie i zespołowo. Musiał coraz bardziej ulepszać swój sposób gry, a nie tylko strzelanie, aby się rozwijać i osiągać wysoki poziom doskonałości, jaki znamy. Ciągły trening i wykorzystywanie całej swojej wiedzy rozwinął pamięć mięśniową i wytrenowane reakcje, świadome i nieświadome, aż stał się jednym z największych koszykarzy wszechczasów.
Kiedy zwracamy się do kogoś, kto szuka możliwości pracy, rozwój profesjonalisty i jego zdolność do rozwiązywania problemów odbywa się poprzez ciągłe poszukiwanie jego doskonalenia, czy to poprzez projekty, kursy, certyfikaty, wymianę lub inne sposoby. gromadzenie nowej odpowiedniej i stosowanej wiedzy na całej swojej trajektorii.
Jaka jest różnica między szkoleniem a rozwojem?
Czytając definicje każdego z nich, doszliśmy do wniosku, że szkolenie to potrzeba krótkotrwałego szkolenia, w celu wyrównania wiedzy, umiejętności technicznych oraz zwiększenia opanowania tematu przez profesjonalistów zespołu, aby osiągali bardziej efektywne wyniki zgodnie z ustawiony cel. Szkolenie polega na ukierunkowanym i możliwie punktualnym uczeniu się umożliwiającym jednostce w danym temacie.
Z kolei rozwój jest inwestycją długoterminową, która wpływa na indywidualną karierę profesjonalisty, promując jego stopniowy rozwój poprzez ciągłe uczenie się, w którym nabyta wiedza jest mądrze stosowana, przekształcając profesjonalistę w podstawowy zasób w schemacie organizacyjnym organizacji . Rozwój ma zatem szersze pojęcie i obejmuje różne szkolenia i kwalifikacje zdobywane przez lata.
Dlatego też różnica między szkoleniem a rozwojem polega na tym, że szkolenie przynosi wiedzę na dany temat, podczas gdy rozwój następuje w czasie, poprzez włączenie i właściwe zastosowanie różnych zdobytych doświadczeń w życiu zawodowym, w tym wszelkich odbytych szkoleń.
Kiedy inwestować w szkolenia lub rozwój?
Po zrozumieniu różnica między szkoleniem a rozwojem, musisz określić, gdzie jesteś i czy potrzebujesz dalszego szkolenia lub rozwoju, a tym samym stworzyć możliwe plany działania w celu zwiększenia swoich umiejętności. Poniżej znajdziesz kilka sposobów na określenie, czy w danej chwili chcesz skupić się na szkoleniu lub rozwoju:
- chwila kariery
Często rozpoczynając pracę na nowym stanowisku, profesjonalista wchodzi w fazę szkolenia. Ma to na celu umożliwienie sobie wypełniania obowiązków zgodnie ze swoim zakresem.
Wykonując swoje czynności z uznaniem, zanim zrobi kolejny krok w swojej karierze, prawdopodobnie zacznie nabywać nowe obowiązki, aby się rozwijać, a następnie móc ubiegać się o nowe stanowisko. Wielu profesjonalistów, którzy odczuwają stagnację w swojej karierze, szuka kursów i dyplomów, aby zdobyć wiedzę niezbędną do podjęcia większych wyzwań i odpowiedzialności.
- Wprowadzenie nowych procedur i technologii
Kiedy wdrażana jest nowa rutyna lub system, konieczne jest, aby wszyscy byli zgodni, aby końcowy wynik nie został zmieniony. Z tego powodu szkolenie zespołu staje się niezbędne, aby w krótkim okresie każdy był gotowy do perfekcyjnego wykonywania nowo nabytych zadań.
Warto zauważyć, że na tym etapie szkolenia profesjonalista ma możliwość pozytywnego wyróżnienia się, prezentując cechy techniczne i behawioralne rozumiane przez firmę jako mogące przyczynić się do wzrostu organizacji.
W tym momencie bezstronna obserwacja lidera jest ważnym czynnikiem, aby ten talent został zauważony i wzbudził zainteresowanie zarządu solidną inwestycją w tego pracownika, z odpowiednim szkoleniem dla jego uznania i rozwoju
- Ocena 180°
Jest to forma oceny wyników, która może być miesięczna, kwartalna, półroczna lub roczna. Są to pytania predefiniowane przez HR w celu odkrycia mocnych stron pracownika i obszarów do doskonalenia, umiejętności, które dobrze wykazał oraz obszarów rozwoju dla jego ewolucji. Ocena jest przeprowadzana przez kierownika obszaru i za jej pośrednictwem profesjonalista będzie mógł dokonać przemyśleń na temat wykonywanej przez siebie działalności, jej wyzwań i celów.
Na podstawie tej analizy lider będzie mógł pomóc pracownikowi w opracowaniu strategii planowania jego kariery. Rozmowa może wskazać, czy istnieje potrzeba, aby pracownik ewoluował w jakiejś technicznej lub behawioralnej atrybucji, aby następnie zaczął przejmować nowe obowiązki.
- Wskaźniki efektywności
Jeśli to, co nie jest mierzone, nie może być ocenione, jak analizować wydajność pracownika, zespołu lub organizacji? Poprzez raporty wskaźników. Dzięki zdefiniowanym miernikom można zweryfikować, czy cele zostały osiągnięte zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo.
Metryki pokazują również pracowników, których krzywa wydajności jest niższa niż innych współpracowników pełniących tę samą funkcję w danym obszarze. Informacje te są niezbędne dla liderów do podejmowania decyzji zgodnych z potrzebami profesjonalisty i firmy.
Szkolenie profesjonalistów, którzy osiągają wyniki poniżej średniej oraz rozwój ludzi o wysokich wynikach i dużym potencjale to ważne strategie rozwoju wszystkich organizacji dążących do długowieczności.
Szkolenie i rozwój: wnioski
Biorąc pod uwagę powyższe, widzimy, że szkolenie jest bazą nabytej wiedzy, abyś mógł dobrze wykonywać określone zadanie lub funkcję, jednak przekształcenie tej wiedzy w mądrość i ciągłe stosowanie jej podczas swojej trajektorii, poszukiwanie nowej nauki i wiedzy , masz scenariusz rozwojowy.
Krótko mówiąc, różnica między szkoleniem a rozwojem polega na tym, że Twój trening może służyć jako dźwignia dla Twojego rozwoju, zgodnie z Twoimi celami.
Nawet jeśli w Twojej firmie istnieje obszar Szkoleń i Rozwoju (T&D), pamiętaj, że to od profesjonalisty zależy, czy stanie się bohaterem własnej kariery i szuka niezbędnych narzędzi do doskonalenia swoich umiejętności technicznych i indywidualnych.
