Zarządzanie szpitalem: wydajność, wynagrodzenie i profil

Zarządzanie szpitalem to obszar administracyjny sieci/jednostek służby zdrowia. Jednak w przeciwieństwie do innych dziedzin, tutaj istnieje nieodłączna troska o dobro człowieka, szacunek dla życia oraz potrzeba ciągłej oceny i kontroli. Właśnie z tego powodu, Menedżer to niezwykle ważny profesjonalista. Umiejętność zarządzania jedną lub kilkoma jednostkami i zespołami.

Szczególnie w czasie pandemii Covid-19 to pole działania stało się jeszcze bardziej widoczne. Ponieważ różne „luki” i problemy zostały zauważone na dużą skalę.

W tym poście lepiej zrozumiesz, jak działa to zarządzanie, kursy do pracy w okolicy i wiele innych ważnych aspektów zawodowych dla Twojej przyszłości zawodowej.

Jak wygląda zarządzanie szpitalem?

Zarządzanie szpitalem to obszar administrowania sieciami lub jednostkami ochrony zdrowia. W ten sposób, profesjonalista pracujący w terenie jest odpowiedzialny za ocenę, planowanie i przeprowadzanie kontroli osób, zespołów i placówek.

Często, zwłaszcza w mniejszych jednostkach, odpowiada za to lekarz lub pielęgniarka. Jednak kończy się to narażeniem na szwank ogólnego funkcjonowania i pracy tej osoby, która jest przeciążona lub znajduje się poza swoim polem. W tym scenariuszu niektórzy z tych specjalistów kończą migrację karier. Oznacza to, że zaczynają w obszarze zdrowia i kończą jako menedżerowie.

Ta migracja występuje często i przynosi jednostkom ochrony zdrowia kilka korzyści. W końcu, ponieważ już pracują w terenie, znają lepiej ogólne funkcjonowanie, błędy i sukcesy, rutynę, główne problemy i konflikty itp. W każdym przypadku kierownik szpitala będzie działał w administracji ogólnej jednostki zdrowia, tworząc plan, organizowanie i przeprowadzanie ogólnej kontroli instytucji. To wszystko biorąc pod uwagę specyficzne cechy.

W końcu szpital różni się na przykład od prywatnej kliniki.

Rynek pracy

Jedną z głównych zalet zarządzania szpitalem jest szeroki rynek pracy.

Wbrew temu, co wielu sobie wyobraża, ten menedżer może pracować w szpitalach i klinikach, a także w domach opieki, oddziałach ratunkowych, izbach przyjęć, laboratoriach analiz klinicznych, aptekach, SPA, firmach ubezpieczeniowych i wielu innych.

Oznacza to, że nie ma ograniczeń co do miejsc, które prowadzą określone działania. Jak leki czy operacja.

W rezultacie menedżer może łatwo migrować między tymi różnymi scenariuszami, poprawiając funkcjonowanie wewnętrzne, a także optymalizując zespoły i usługi wewnętrzne oferowane stronom trzecim (pacjentom lub klientom).

Główne działania w zarządzaniu szpitalem

Dyrektor szpitala działa w triadzie: planowanie, organizacja i kontrola. Oznacza to pełniejsze administrowanie jednostką lub siecią, ukierunkowane na jakość usług/pomocy, ochronę życia, szacunek i nie tylko.

Na pierwszy rzut oka jest kilka dość powszechnych występów. To są główne żądania stawiane od początku. Wymeldować się:

• gwarantować wykonanie normy techniczne;
• Ogólna kontrola infekcji jednostki;
• Przejmij kontrolę nad personelem;
• Poproś o nowych pracowników potrzebne;
• Kontroluj odpady do wyrzucenia;
• Zapewnienie kontroli zapasówczy to produktów/sprzętu czy leków;
• Prośba o zakup materiałów eksploatacyjnych wewnętrzny;
• Określ konkretne sposoby funkcjonowania instytucji odpowiednio;
• nadzorować kontrakty i przymierza;
• Zarządzaj dokumentami wewnętrzny;
• Ogranicz zasoby i unikaj marnotrawstwa;
• Zdefiniuj wskaźniki i przeanalizuj ciągła wydajność;
• mediować konflikty i problemy administracyjne itp.

Jaka jest pensja kierownika szpitala?

Wynagrodzenie kierownika szpitala różni się w zależności od rodzaju przedsiębiorstwa lub organizacji, a także wykonywanych tam działań. Ponieważ są przychodnie i szpitale, które dzielą swoją pracę na sektory, są tacy, którzy szukają kogoś do kierowania kilkoma jednostkami lub nawet siecią.

W dużych firmach np. Stażyści zarabiają średnio 6000 R $, a mistrzowie średnio 16 000 R $.

W małych firmach pensje początkowe wynoszą około 2500 R $ i mogą sięgać 7000 R $.

Ponieważ istnieje taka różnorodność, możesz poszukać różnych miejsc pracy i sprawdzić, jakie są specyfikacje. Od zakresu działalności, wynagrodzenia, wielkości organizacji itp.

Jaka jest najlepsza uczelnia dla zarządzania szpitalem

Będąc ważnym obszarem obejmującym szereg funkcji, menedżer może ukończyć studia w dziedzinie zdrowia lub administracji biznesowej. Może to również obejmować kombinację pól.

Podsumowując, niezbędne jest posiadanie rejestracji w CRA (Regional Administration Council) w państwie, w którym będziesz pracować. W związku z tym ciekawą opcją są kursy FM2S.

Na przykład w Lean Healthcare nacisk kładzie się na wyznaczenie metodologii działania, narzędzi procesowych w obszarze zdrowia, usprawnień w praktyce i głównych marnotrawstw w tej dziedzinie.

Na platformie znajdziesz szereg ważnych wiadomości na ten temat, inne kursy i nie tylko. Warto więc to sprawdzić.

Jednocześnie oceniaj kompletne opcje kursów, które oferują kluczową wiedzę dla tej administracji. Zwłaszcza jeśli nie pracujesz w obszarze zdrowia lub nie masz wcześniejszej wiedzy.

Health manager – najważniejsze cechy do pracy w danym obszarze

Kierownik ds. zdrowia musi działać jako lider w tym środowisku, rozwiązując szereg problemów, nieprzewidzianych zdarzeń, oceniając ogólne sytuacje i nie tylko.

W ten sposób wyodrębniamy tutaj niektóre z głównych cech lub umiejętności niezbędnych, aby być dobrym menedżerem i rozwijać się w swojej karierze.

Przywództwo

Przywództwo to bycie liderem zespołu. Do tego trzeba być przykładem, inspiracją dla innych. Dlatego jeśli zachowujesz się w sposób wątpliwy, inni nie będą postrzegać cię jako kogoś, za kim należy podążać.

O Lider to ktoś, kto posiada szereg umiejętności pomagających innym, niezależnie od tego, czy zastanawia się nad odpowiedzią, czy rozwiązuje konflikty. Właśnie z tego powodu to właśnie ta osoba jest poszukiwana, gdy coś się dzieje.

Lider musi więc dawać poczucie bezpieczeństwa, być spójny w decyzjach, jasny i spójny, dostarczać wysokiej jakości informacji zwrotnej, rozumieć i definiować działania zgodnie z talentem zespołu, oferować uznanie i być tym, który podejmuje sprawiedliwe decyzje.

Wreszcie lider jest w stanie inspirować i zachęcać, udzielać wskazówek i wiedzieć, jak przekazywać i chronić wartości i wizję firmy, dopasowując wszystko do misji, morale, szacunku i satysfakcji.

Warto wspomnieć, że w tym środowisku istnieje globus pełen ludzi: zespołów, pacjentów, menedżerów, dostawców i nie tylko.

Inteligencja emocjonalna

Inteligencja emocjonalna to zdolność rozumienia, rozpoznawania i radzenia sobie z emocjami własnymi i innych. Kiedy zostaniesz skierowany do innego, rozumiesz i wiesz, jak radzić sobie z tymi problemami, głównie w celu rozwiązania i uniknięcia konfliktów.

W podsumowaniu, mając do czynienia z istotami ludzkimi w niestabilnym środowisku, niezbędna jest ta wrażliwość. W końcu menedżer (choćby pośrednio) pracuje z osobami wrażliwymi, z mieszanymi uczuciami.

W środowisku korporacyjnym ta umiejętność zapobiega frustracji i reagowaniu agresywnie lub ofensywnie, przynosząc większą empatię i dopasowując to wszystko do celów firmy.

Jest to istotne, aby nie utknąć w dylematach, czy tylko w sektorze firmy, czy tylko w sektorze pacjentów. Inteligencja emocjonalna pozwala na funkcjonalny sojusz.

zdolność strategiczna

Sprawne zarządzanie szpitalem opiera się na strategiach funkcjonalnych.

W związku z tym menedżer musi być w stanie zaplanować, jak wszystko będzie działać. W tym biorąc pod uwagę zmienne, zasoby, jakość usług, specjalistów i budżet.

To znaczy zdefiniuj strategie, które należy włączyć do firmy, cele, cele do osiągnięcia, błędy, których należy unikać i nieprzewidziane zdarzenia. Ponadto zdolność strategiczna obejmuje elastyczność.

Ponieważ pozwala na korekty z nowych scenariuszy. Ponieważ zmiany są nieuniknione, a nieoczekiwane sytuacje mogą zdarzyć się w każdej chwili.

Wreszcie, istnieje kilka innych ważnych cech, takich jak dawanie i otrzymywanie informacji zwrotnych, aktywne słuchanie i jasna komunikacja, umiejętność analizowania danych, a także zdolności analityczne.